Algumas das melhores dicas para o gerenciamento da linha de produção incluem o posicionamento dos funcionários, o uso da automação e o aumento da motivação dos funcionários. As linhas de produção dependem da interação humana e da máquina para um negócio de manufatura lucrativo; no entanto, o layout geral e a estrutura da linha certamente podem melhorar a produtividade estrategicamente. Os gerentes devem revisar o progresso diário de seus funcionários para implementar quaisquer alterações no layout da linha.
Diversas estratégias diferentes têm sido utilizadas na gestão da linha de produção quanto ao posicionamento dos trabalhadores. Alguns gerentes de empresas colocam os trabalhadores mais lentos perto do meio de uma linha de montagem; esses trabalhadores recebem mais ajuda de outros funcionários para aumentar o tempo de produção. Outras técnicas de posicionamento do trabalhador colocam os funcionários mais lentos perto do início e do fim da linha. A estratégia nesta configuração é que os trabalhadores mais rápidos no meio da linha compensarão o tempo perdido com o início ou fim mais lento.
A posição do trabalhador na direção da linha de produção também depende do produto que está sendo fabricado. Alguns itens complicados, como eletrônicos, podem ter instruções de montagem difíceis que naturalmente desaceleram a linha em um determinado ponto. Nesses casos, mais trabalhadores podem ser designados para essa parte específica da linha de montagem para ajudar a aliviar o gargalo da produção. Por exemplo, alinhar uma pequena câmera em um dispositivo eletrônico móvel leva mais tempo do que aparafusar fisicamente as caixas frontal e traseira.
Na verdade, a automação pode atrapalhar os trabalhadores se for gerenciada incorretamente. Muitos especialistas em gerenciamento de linha de produção sugerem que um sistema transportador programado mecanicamente pode reduzir a produtividade do trabalhador; os funcionários devem ser capazes de trabalhar em seu próprio ritmo. Como resultado, a produção é mantida em um nível alto quando os trabalhadores podem controlar suas próprias ações. A pressão para acompanhar uma máquina de transporte baixa o moral do trabalhador e impede a motivação.
Em geral, a gestão da linha de produção deve incluir uma motivação de funcionários de qualidade. Os gerentes não devem colocar nenhum funcionário na defensiva em relação à produção do produto; As conversas devem focar nos aspectos positivos do tempo de produção e possíveis melhorias futuras. Além disso, os supervisores devem permitir que os trabalhadores se desloquem periodicamente para diferentes partes da linha de montagem. Trabalhar em uma área de produção diferente reduz o cansaço físico e mental.
Cada linha de produção tem diferentes desafios para alcançar a melhor eficiência. Os números de produção devem ser exibidos aos trabalhadores como uma referência para que possam melhorar sua eficiência e obter melhores números no futuro. Qualquer melhoria do trabalhador deve ser recompensada na forma de pequenos prêmios ou bônus.