O gerenciamento do processo de fabricação é uma estratégia usada para tornar o processo de fabricação o mais eficiente possível. Esse processo de planejamento pode permitir que vários sites trabalhem em um projeto ao mesmo tempo durante o desenvolvimento do produto. O uso de diferentes tecnologias e métodos para avaliar o processo de produção de um produto pode ajudar a garantir o processo de produção mais eficiente. Esse tipo de análise evoluiu da simulação e programação off-line da década de 1980, bem como dos sistemas de engenharia de produção auxiliada por computador (CAPE) da década de 1990.
Utilizar a gestão do processo de manufatura na cadeia de processo pode permitir cortes no custo de produção, pode auxiliar na comunicação e pode colocar em operação os melhores processos de produção. Também pode diminuir o tempo que leva para o produto chegar ao mercado, bem como o tempo até o volume, ou o tempo necessário para atingir a fabricação em escala real. Enquanto outros processos de negócios podem se concentrar em quais produtos produzir ou quando um produto deve ser produzido, esse tipo de gerenciamento de processo se concentra no aspecto de planejamento da fabricação do produto.
Quem faz uso da gestão do processo fabril deve ter acesso instantâneo a uma série de informações relacionadas ao produto. Documentos como manuais de serviço, pacotes de licitação e instruções de trabalho podem ser avaliados. O ponto culminante dessa gama de informações pode ajudar a determinar se a fabricação está funcionando da maneira mais suave e rápida possível. Pode, por exemplo, ajudar uma empresa a determinar se ela pode economizar dinheiro se operar uma determinada máquina em um determinado horário do dia.
Diferentes empresas oferecem diferentes tipos de gerenciamento de processos de fabricação. Os layouts da linha de montagem e os processos de gerenciamento de tempo que eles oferecem podem ser diferentes. O tipo de gerenciamento do processo de fabricação mais adequado às necessidades individuais de uma empresa dependerá do produto a ser produzido e do tamanho da empresa que fornece a ideia do produto.
O processo de planejamento do gerenciamento do processo de fabricação pode incluir ferramentas de planejamento, como layouts de linha de montagem 2D, soldagem e pontos de medição. Durante o planejamento, os recursos de análise permitem que os usuários desse sistema verifiquem os custos de produção, produto e investimento. Ele também pode realizar balanceamentos de linha e auxiliar na verificação do desempenho da linha.
As ferramentas de engenharia de gerenciamento do processo de fabricação permitem que os usuários visualizem um modelo gráfico 3D do ambiente de trabalho. Simulações de sistemas e entregas podem ser observadas e analisadas. Ferramentas baseadas na Web podem estar disponíveis com esse tipo de planejamento e gerenciamento. Um navegador pode ser fornecido para usuários externos, permitindo que os processos e informações sejam visualizados de qualquer computador.